¿Es imprescindible un negocio súper digitalizado?
Hay negocios que funcionan con una libreta. Rentables, bien pagados, buenos lugares para trabajar. Y hay negocios con software, dashboards y reuniones semanales que no llegan a final de mes.
Presencia
Jiwa Biru
Analizando modelos, decisiones y coherencias.
1 jul 2026
Hay negocios que funcionan con una libreta. Rentables, bien pagados, buenos lugares para trabajar. Y hay negocios con software, dashboards y reuniones semanales que no llegan a final de mes.
13 jun 2026
Y sin embargo, la mitad de los negocios desaparece en pocos años. La indulgencia tiene un precio.
1 jun 2026
En 1943, los militares aliados analizaban los aviones que regresaban de las misiones y veían los agujeros de bala concentrados en el fuselaje y las alas. La conclusión parecía lógica: reforzar esas zonas.
15 may 2026
Hace unos días comí en un restaurante de carretera en la Región de Murcia. Camioneros, menú del día, el tipo de sitio que funciona porque no tiene competencia. Y si los sitios de menú son así, normal que estén de capa caída.
1 may 2026
Copiar una carta o generar un catálogo de platos, no mejora un negocio. Lo desordena.
18 abr 2026
El Chiringuito Aguamarina en Campoamor (Alicante) no necesitaba reinventarse. Necesitaba volver a ser un chiringuito.
30 mar 2026
El escandallo de un plato es uno de los conceptos más repetidos en hostelería… y también uno de los peor entendidos.
22 mar 2026
La hostelería está entrando en una etapa de cambio profundo. Los costes energéticos, la dificultad para encontrar personal, los nuevos hábitos de consumo y la evolución del turismo están obligando a replantear muchos modelos de restaurante.
12 mar 2026
La hostelería arrastra un problema estructural: mucha rotación y poca cualificación real. La mayoría de personas trabaja “en hostelería” sin sentirse profesionales del sector.
4 mar 2026
When analysing restaurants, most conversations focus on the food. But from a business perspective, the first thing I look at is something much simpler: the restaurant model.
13 feb 2026
Cuando faltan clientes, la reacción suele ser inmediata: cambiar la carta, bajar precios, hacer promociones, reducir personal. Son movimientos rápidos que dan sensación de acción. Pero rara vez corrigen la causa real.
27 ene 2026
En los últimos años se ha repetido con insistencia una idea: los salarios no suben porque la productividad no crece, y la hostelería estaría estructuralmente limitada para mejorarla.